2017年伊始，雖然新的一年剛起步，但是許多酒水經(jīng)銷商2016年彌留的經(jīng)營問題還未解決，高漲的人工成本、費用成本與產(chǎn)品銷量下滑之間的不對等關(guān)系，讓不少經(jīng)銷商都處于一種收支不平衡的狀態(tài)。如果2017年不能找到合適的出路，酒水經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營困難局面將加劇。

　　在成本不斷上升的情況下，想要提高*空間，經(jīng)銷商就必須正視自身經(jīng)營中的問題，迎接發(fā)展潮流，完善經(jīng)營方式，改革組織架構(gòu)，以達到變虧為贏的目的。

　　陳舊觀念亟待更新

　　思想意識對行動有著主觀能動作用，陳舊的思維方式與經(jīng)營理念是阻礙經(jīng)銷商變革經(jīng)營方式的較大“攔路虎”。目前，整個酒水市場的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，但是不少經(jīng)銷商的思維方式還是比較傳統(tǒng)與固執(zhí)，落后于時代，還是一味地追求銷量的高增長。銷量增長能讓經(jīng)營業(yè)績看起來很好看，但是*卻不一定隨銷量的增長而增長，關(guān)鍵還在于銷售增長速度與成本增長速度之間的差額。當成本增長的速度大于銷量增長的速度時，銷量再多，*也沒有增加，反而減少了。所以，在經(jīng)濟不景氣的情況下，提高銷量很難，那么經(jīng)銷商應(yīng)該轉(zhuǎn)而思考的是如何降低經(jīng)營成本，這樣才能讓*空間不至于被壓縮。

　　管理方式有待改變

　　在公司經(jīng)營出現(xiàn)困難的局面時，如何改革管理方式，激發(fā)員工工作動力，雷厲風行推進問題的解決都是經(jīng)銷商必須面對的問題。甚至必要之時縮減公司員工數(shù)量，裁撤冗雜機構(gòu)與人事，也需要經(jīng)銷商深思熟慮，下定決心去做。但是，這一切的前提是需要經(jīng)銷商發(fā)揮強有力的領(lǐng)導力，對公司實際業(yè)務(wù)有深入的了解，并且能預判行業(yè)發(fā)展趨勢，具有前瞻性目光。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需調(diào)整

　　在行業(yè)鼎盛的發(fā)展時期，幾乎所有的產(chǎn)品都可以帶來*，不需要耗費精力去挑選。但是，進入到行業(yè)低迷階段，產(chǎn)品的良莠不齊，弱勢產(chǎn)品盈利不高但占據(jù)了不少費用、人力以及資金等各種資源，反而會拖累優(yōu)勢產(chǎn)品帶來的*，影響整個公司的經(jīng)營?？车羧鮿莓a(chǎn)品，將資源投入到盈利能力較強的產(chǎn)品，以此調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)，留在手中的產(chǎn)品都是“搖錢樹”，才能經(jīng)營的可持續(xù)性。

　　人生幾何，對酒當歌;

　　何以解憂，唯有杜康。

　　----曹操《短歌行》

　　地址：河南省洛陽市汝陽縣杜康村杜康酒生產(chǎn)基地

　　官方網(wǎng)址：http://m.qqhetp.cn/company/dukangyuye/