青島金麥鮮啤酒有限公司發(fā)展思路：

 　　1、審時(shí)度勢(shì) 堅(jiān)定走差異化特色之路，做成全國(guó)獨(dú)具特色的差異化啤酒精品工廠，隨著消費(fèi)水平不斷提高和啤酒消費(fèi)量的日趨增加，結(jié)合啤酒市場(chǎng)的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及自身優(yōu)勢(shì)，雖然地處濰坊，存在各大啤酒品牌公司較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的劣勢(shì)，只要我們瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，做好市場(chǎng)定位，但總有空間和縫隙值得我們運(yùn)作，大公司無法做差異化和最低端市場(chǎng)，給了我們非常大的操作空間，下一步，我們必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走差異化特色之路，占領(lǐng)差異化制高點(diǎn)，并相應(yīng)做精做細(xì)。

　　2、以啤酒產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)，向相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)衍伸，充分利用啤酒生產(chǎn)所用主原材物料及產(chǎn)后廢料(酒糟)與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的特點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展與農(nóng)業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，與國(guó)家農(nóng)業(yè)扶持政策對(duì)接，獲取國(guó)家及各級(jí)給予政策上的優(yōu)惠及支持。

　　3、做具有自身特色的“精品廠”，要做精做細(xì)，就要給公司定位作“精品工廠”，要求公司從人才配備到人員使用有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理上要比原來更加細(xì)膩、嚴(yán)格，公司形象以古樸和典雅為開發(fā)側(cè)重點(diǎn)得以重新塑造，設(shè)備要求更加高檔和精密、美觀。與此相適應(yīng)公司計(jì)劃⑴樹立形象，對(duì)公司廠區(qū)進(jìn)行規(guī)劃改造，將家屬區(qū)進(jìn)行搬遷，讓其變成花園式及古典式文化底蘊(yùn)濃厚的公司，通過公司外觀就能感覺到公司的與眾不同及與具有自身特色的高檔精品啤酒相匹配;⑵管理簡(jiǎn)單、和諧、程序化，努力打造一支自動(dòng)、自發(fā)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì);⑶吸收適合公司未來發(fā)展需求的人才，引進(jìn)銷售人才，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)行定位和打造，現(xiàn)有人員通過培訓(xùn)及其他方式進(jìn)行淘汰和提升，以適應(yīng)公司未來發(fā)展的需求和與時(shí)俱進(jìn)的管理步伐，用動(dòng)態(tài)管理激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量和形象持續(xù)提升和提高，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，繼續(xù)與國(guó)家啤酒產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)走在前列的科研院校即山東輕工學(xué)院中德啤酒研究中心、青島啤酒科研中心展開深度合作，獲取啤酒前沿信息、技術(shù)，對(duì)我們的啤酒質(zhì)量和形象進(jìn)行持續(xù)提升和提高。

　　5、根據(jù)公司做特色精品廠的規(guī)劃，對(duì)包裝設(shè)備進(jìn)行添置和改造，計(jì)劃投資500-600萬元上一套1L罐裝酒生產(chǎn)線。購置一條2.4萬瓶裝生產(chǎn)線(舊的也可以)。

　　總而言之，我們雖然身處競(jìng)爭(zhēng)慘烈的啤酒市場(chǎng)的大環(huán)境下，但我們也看到了啤酒市場(chǎng)的未來和希望，只要我們按照我們的規(guī)劃和思路堅(jiān)定地走下去，力爭(zhēng)在2-3年內(nèi)啤酒產(chǎn)量達(dá)到8萬噸，濰坊基地市場(chǎng)占有率達(dá)到30%左右，我們的特色啤酒遍布全國(guó)市場(chǎng)，稅收達(dá)到每年600萬左右，使“金麥鮮”、“新陽春”啤酒成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，就是我們成功之時(shí)。我們會(huì)堅(jiān)定地走下去，也必將會(huì)取得成功。