一年春作首，萬事行為先。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情防控形勢，4月21日，徽酒集團采用騰訊視頻會議的形式召開2022“春耕計劃”啟動大會。

　　(圖：線上會議截圖)

　　徽酒集團總經(jīng)理吳軍、營銷辦負(fù)責(zé)人、市場部全體、品牌部負(fù)責(zé)人、各銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人以及品牌運營公司總經(jīng)理共計四十余人參加會議，此次會議從銷售形勢、任務(wù)目標(biāo)、獎懲措施等方面，部署2022年徽酒集團“春耕計劃”營銷工作。

　　春耕正當(dāng)時 不負(fù)好時光

　　在2022年度銷售預(yù)算會議上，董事長林勁峰提出2022年要苦練內(nèi)功、提高效益，實現(xiàn)市場營銷和企業(yè)管理雙豐收，并對白酒行業(yè)格局作出“未來三年，是整個白酒產(chǎn)業(yè)新格局發(fā)展的關(guān)鍵時期”的判斷，確立了以“夯基礎(chǔ)、補短板、提效率、增效益”四大基本工作框架。

　　(圖：2022年度預(yù)算會議)

　　在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，要“找準(zhǔn)圓心、畫好圓周、 步步為營、穩(wěn)打穩(wěn)扎”。在圓周內(nèi)，實行海、陸、空三方位同步突破，深入打造圓周內(nèi)渠道建設(shè)的三個(覆蓋、客情、動銷)。達到預(yù)定市場占有率 30%，再復(fù)制下個圓周，同時林董事長指出在圓周內(nèi)做好九大項工作，始終執(zhí)行團購先行、公關(guān)先行、文化先行。開啟 2022 年春耕新篇章。

　　奮戰(zhàn)百天 決勝全年

　　只有做好春耕，才能獲得秋收的喜悅。

　　此次春耕計劃從4月1日開始至6月29日，為期近百天。針對此次春耕計劃，徽酒集團制定了更加精準(zhǔn)的激勵政策，優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化徽酒集團的業(yè)務(wù)團隊，打造一支執(zhí)行力強的精英團隊。針對經(jīng)銷商，徽酒集團也將給予更加多樣化的激勵政策，共贏未來。

　　(圖：渦陽事業(yè)部春耕計劃動員大會)

　　在會議上，各區(qū)域負(fù)責(zé)人以及品牌運營公司總經(jīng)理分別發(fā)表了自己觀點，表達了自己的決心。市場沒有退路可言，開戰(zhàn)便是決戰(zhàn)，各銷售區(qū)域也將以嶄新的精神面貌、百倍的信心、必勝的決心，打好這場銷售攻堅戰(zhàn)。

　　勠力同心 再創(chuàng)輝煌

　　在會議上，徽酒集團總經(jīng)理吳軍圍繞2022“春耕計劃”銷售任務(wù)進行了動員講話。全體銷售人員要統(tǒng)一思想，抓住重點市場，將市場營銷工作做深、做透、做細(xì)。同時，要持續(xù)秉持林董提出的“團購先行、公關(guān)先行、文化先行”的運營理念，一步一個腳印推進落實各項工作。職能部門也要做好保障工作，齊心協(xié)力保障春耕計劃的開展，為銷售人員賦能。

　　(圖：春耕計劃線上會議華潤分會場)

　　市場營銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵，徽酒集團的未來與每一位徽酒人息息相關(guān)，使命光榮，責(zé)任重大，希望大家能不負(fù)重托，以全新的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中，圓滿完成徽酒集團此次“春耕計劃”銷售目標(biāo)任務(wù)。

　　徽酒人誓言

　　1、我毫無怨言地對國家和團隊的忠誠;

　　2、我為能上戰(zhàn)場而感到榮耀;

　　3、我能夠控制自己的情緒和行為;

　　4、我們絕不說謊;我們絕不欺騙;我們絕不偷竊;也決不允許我們當(dāng)中任何人這樣做;

　　5、我的性格是堅定不移的;我的話是我發(fā)行的債券;

　　6、我們期望領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo);

　　7、我永遠不會退出，我百折不撓，并在逆境中茁壯成長;

　　8、我們要求紀(jì)律;

　　9、我們期待創(chuàng)新;

　　10、我們培養(yǎng)戰(zhàn)爭中勝利的習(xí)慣性。

　　73年的堅守

　　73年的積淀

　　73年磨一劍

　　足以筑經(jīng)典

　　相信徽酒人

　　定能不負(fù)使命

　　再創(chuàng)徽酒輝煌時代