沒有*，哪來的服務？低價策略，必死無疑！

　　故事一：

　　一哥們?nèi)ベI肉夾饃，對老板說：“給我來一個，不要辣椒， 給我多放點肉，放，再放，再放點，再多放點……”，老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧？”

　　故事二：

　　曾經(jīng)有一個業(yè)務員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎么辦？”

　　老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”

　　實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經(jīng)常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚，但低價終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地。

　　沒有*的支撐，哪來的售后服務和不斷的創(chuàng)新！

　　客戶一直覺得貴，使命壓價，跟我算材料成本，我就很想問他：

　　研發(fā)成本你加了嗎？

　　人工成本加了嗎？

　　店面成本加了嗎？

　　管理成本加了嗎？

　　你還要售后嗎？

　　還要質(zhì)保嗎？

　　服務的前提是*，

　　*空間可以被擠壓，

　　但不能消失，

　　否則連同*一起消失的還有服務。

　　消費者也不是一味追求便宜而不要服務，

　　低價的終后果會導致沒有回頭客，

　　低價的終后果會讓商家舉步維艱，

　　所以，低價是個悖論。

　　我們勇敢的對低價說：NO，但是我們還可以營業(yè)額增長。