山東印象青春酒業(yè)有限公司
產(chǎn)品系列
產(chǎn)品關(guān)注排行榜
相關(guān)產(chǎn)品價格
- 香型:濃香型
- 包裝:瓶裝
- 渠道定位:全渠道
- 凈含量:150ml
- 儲藏方法:陰涼干燥通風處
- 酒精含量:42度
- 生產(chǎn)廠家:山東印象青春酒業(yè)有限公司
- 生產(chǎn)日期:見包裝
- 原產(chǎn)地:山東
- 是否支持試銷:否
- 是否有掃碼價:否
再不瘋狂就老了酒
“再不瘋狂就老了”其品牌文化更接地氣,小瓶白酒更接近大眾消費和新生代消費群體,小酒更具擴展性。在當前行業(yè)形勢下,穩(wěn)定,持續(xù)的增長成為其優(yōu)勢。為25-35歲的年輕人打造一款屬于他們自己的白酒,再不瘋狂就老了。30歲之前的我們,有著類似“平頭哥”一樣的堅定、執(zhí)著,做事簡單、干脆,從不拖泥帶水,無所畏懼的精神。那時候的我們,從不顧忌什么,想干就干,說干就干!
招商政策
招商政策
1、認同“再不瘋狂就老了”的情懷理念,符合平頭哥“說干就干”的精神,從而產(chǎn)生對“瘋狂小酒”的文化認同。
2、有意向與這個品牌共同發(fā)展的經(jīng)銷商客戶。
3、肯通過努力,獲得公司股權(quán)的上進人群。
4、有良好的商業(yè)信譽,富有開拓和創(chuàng)新意識。
5、有一定的社會資源及良好的人脈關(guān)系。
6、有一定的市場監(jiān)督及渠道管理能力。
7、對公司有信心,有忠誠度。
8、遵守山東印象青春酒業(yè)有限公司的市場管理及規(guī)劃。
獎勵制度
A、市場保護獎
不跨區(qū)域銷售、不竄貨、完成年終計劃任務(wù)98%以上的獎勵給經(jīng)銷商0.20%;
B、市場維護獎
維護市場價格、執(zhí)行公司政策、完成年終計劃任務(wù)98%以上的獎勵給經(jīng)銷商0.20%;
C、市場合作獎
經(jīng)銷商與公司連續(xù)合作三年總銷售額達300萬元以上者,公司另獎勵0.3%;
D、年終分紅獎(年終分紅獎經(jīng)銷商可單得但不得重復享受)
1)、全年銷售額達50——100萬元,年終分紅0.20%;
2)、全年銷售額達101——200萬元,年終分紅0.4%;
3)、全年銷售額達201——500萬元,年終分紅0.8%;
4)、全年銷售額達501——1000萬元,年終分紅1%;
5)、全年銷售額達1001萬元(含)以上,年終分紅1.2%。
一,小酒的全國化機遇。
目前小瓶酒品類多數(shù)都是區(qū)域性品牌,全國性品牌屈指可數(shù),而“再不瘋狂就老了”正是為了迎合這一潛在行業(yè)機遇而精心打造的。小瓶酒在全國市場具有廣泛的大眾消費基礎(chǔ),這為小瓶酒全國性品牌的產(chǎn)生提供了可能。
而且,“再不瘋狂就老了”不僅是一句口號,更是一份情懷,有效的打造這種情懷,就是消費者購買的驅(qū)動。再配合“平頭哥”的IP形象,更有效的占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的流量熱度。讓“生死看淡,不服就干”和“再不瘋狂就老了”進行結(jié)合,衍生出的文化和情懷,是這個品牌的獨有產(chǎn)品競爭力。
二,專業(yè)的市場化運作
在品牌運作上,國緣酒業(yè)公司和山東印象青春酒業(yè)有限公司搭建了專門的“再不瘋狂就老了”全國平臺運營中心。該平臺運營中心的職能是全權(quán)負責品牌的營銷推廣和品牌服務(wù)。打破傳統(tǒng)產(chǎn)品輸出的理念,區(qū)別于純走年輕路線的白酒品牌,不脫離白酒本身,堅持并宣揚中國傳統(tǒng)工藝及當代青年“再不瘋狂就老了”正能量認知的結(jié)合,另辟蹊徑,用服務(wù)來帶動消費人群,以此來打開傳統(tǒng)品牌與創(chuàng)意品牌中間的一條道路,占據(jù)中堅力量人群市場;用產(chǎn)品以外的服務(wù)和情懷,擴大品牌效應和增加客戶粘性!整合高效營銷資源真正做大“小酒戰(zhàn)略”的一個全新嘗試。
三,獨特的服務(wù)方法。
喝酒都是有心情的人?!霸俨化偪窬屠狭恕盗行【?,順應白酒行業(yè)大勢,迎合消費者消費體驗的戰(zhàn)略。我們注重消費場景的細節(jié)服務(wù),讓服務(wù)增加客戶粘性,讓服務(wù)帶動市場。在消費者消費的過程中,全新的服務(wù)模式讓消費者愛不釋手。
四,讓消費者成為品牌的宣傳者和營銷者。
我們搭建了獨有的社交平臺。側(cè)重人格驅(qū)動社交、社交驅(qū)動內(nèi)容、內(nèi)容驅(qū)動流量,我們不僅做一款社交營銷的酒,更要做一個酒后“展現(xiàn)”的平臺。
五,注重培養(yǎng)消費群體。
獨特的會員機制,讓消費者體現(xiàn)優(yōu)越,讓消費者參與品牌打造,讓消費者成為品牌的代言人。讓消費者消費自己的產(chǎn)品,從而穩(wěn)固市場的運營周期。
六,讓代理商有更好的未來。
公司獨特的股權(quán)機制,合伙人機制,工資保險配套服務(wù),讓代理商不再是只賣產(chǎn)品的“打工者”。
產(chǎn)品評價
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