受新型冠狀病毒的影響，企業(yè)期待了一年的火熱旺季，頓時(shí)成了一個(gè)冰凍淡季。

　　尤其是酒業(yè)行業(yè)，受疫情的影響更大，經(jīng)銷商庫(kù)存積壓，專賣店、超市等幾乎所有的線下渠道，大都遭遇了半停滯，甚至說是停滯狀態(tài)，幾乎陷入了絕望。

　　危機(jī)中看到良機(jī)

　　隨著疫情繼續(xù)發(fā)酵，給酒業(yè)帶來的影響也迅速凸顯出來，陷入困局的眾多酒企不知所措，憂心忡忡，如何安穩(wěn)度過這場(chǎng)危機(jī)，趟過這道坎兒，成為他們心中最期盼的。

　　面對(duì)突如其來的疫情，河南仰韶酒業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱仰韶酒業(yè))沉著冷靜，在積極抗擊疫情的同時(shí)，還在危機(jī)的背后，看到了自我超越和實(shí)現(xiàn)突破的一個(gè)良機(jī)。

　　面對(duì)疫情危機(jī)，仰韶酒業(yè)委、董事長(zhǎng)侯建光，并沒有太多悲觀，在他看來，危機(jī)就是危險(xiǎn)、機(jī)遇并存，機(jī)中有危，危中有機(jī)。面對(duì)困難，我們不僅不能在危中迷失方向，自亂了陣腳，更不能在危機(jī)中停頓不前，更重要的是，我們還要審時(shí)度勢(shì)，迎難而上，搶抓升級(jí)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)我們的彎道超車。

　　疫情來了，經(jīng)銷商的庫(kù)存，自然成了難題，作為上游生產(chǎn)企業(yè)，如何幫助經(jīng)銷商脫困，同時(shí)，為自己找到新的渠道，成了仰韶酒業(yè)接下來必須考慮和布局的?

　　如今，可以想象的是，隨著時(shí)間的推移，受疫情的影響迅速擴(kuò)大，將對(duì)廣大消費(fèi)者的購(gòu)物方式，產(chǎn)生巨大的影響。

　　比如，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隔離在家的廣大消費(fèi)者，將放棄到超市、專賣店等渠道購(gòu)物，反而，通過網(wǎng)購(gòu)的方式，足不出戶就可以解決達(dá)到目的。

　　一種生活方式的改變，帶來的影響將是巨大的，最起碼在短期內(nèi)，大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)把購(gòu)物轉(zhuǎn)移到線上渠道上。

　　面對(duì)線下渠道遭遇的困境，仰韶酒業(yè)迅速做出了如下布局:盡快改變線上渠道、線下渠道發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，加速布局線上渠道，快速實(shí)現(xiàn)渠道華麗轉(zhuǎn)型。

　　危機(jī)倒逼下，仰韶酒業(yè)的線上渠道開拓

　　早在春節(jié)前，當(dāng)迎雙節(jié)搶市場(chǎng)大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行地如火如荼時(shí)，為了改變重線下渠道而輕線下渠道的格局，仰韶酒業(yè)便開始在線上渠道尋求突破。

　　首先，作為國(guó)內(nèi)線上渠道平臺(tái)京東酒世界，仰韶酒業(yè)與其的合作是最成功的。接下來，與京東酒世界的合作還將繼續(xù)加強(qiáng)。

　　據(jù)仰韶酒業(yè)了解，截止目前，與京東的合作是卓有成效的。

　　優(yōu)勢(shì)要想辦法加強(qiáng)，而短板需盡快彌補(bǔ)。為了應(yīng)對(duì)疫情的影響，借助京東商城，仰韶酒業(yè)發(fā)揮線上渠道優(yōu)勢(shì)，依靠快遞強(qiáng)大的配送平臺(tái)，滿足廣大消費(fèi)者的需求，尋求市場(chǎng)銷售的突破。

　　其次，除了京東外，截止目前為止，仰韶酒業(yè)在有贊商城、淘寶、蘇寧POP等知名線上渠道平臺(tái)，已經(jīng)完成入駐。

　　讓仰韶酒業(yè)欣喜的是，只要運(yùn)營(yíng)方案盡快確定，這些線上渠道平臺(tái)隨時(shí)可以開張，彌補(bǔ)線下渠道暫時(shí)的困難。

　　其三，除了以上知名線上平臺(tái)，天貓POP、天貓超市、拼多多外，酒仙網(wǎng)、知名銀行平臺(tái)等，也進(jìn)入了仰韶酒業(yè)的法眼，接下來，將根據(jù)市場(chǎng)需要，隨時(shí)可以啟動(dòng)。

　　最后，更重要的是，仰韶酒業(yè)積累了大量的粉絲，為了滿足粉絲的需求，利用小程序進(jìn)行渠道深耕，也是今后仰韶酒業(yè)的開拓重點(diǎn)。

　　事實(shí)上，仰韶酒業(yè)對(duì)線上渠道很重視，除了看重線上渠道的品牌推廣功能外，還有市場(chǎng)的價(jià)格標(biāo)桿功能，更重要的是，作為一個(gè)渠道，可以帶來可觀的銷量。

　　早在2014年8月，仰韶酒業(yè)發(fā)力線上渠道，與酒仙網(wǎng)達(dá)成了戰(zhàn)略伙伴合作，正式開啟了酒類“O2O”新模式。

　　可以肯定的是，在一定程度上，疫情危機(jī)確實(shí)能倒逼企業(yè)，把難度大的沒有干的事做下去，做出成效。

　　可以說，疫情影響之下，仰韶酒業(yè)進(jìn)行消費(fèi)場(chǎng)景的變革，正當(dāng)其時(shí)，因?yàn)橐咔檫^后，甚至更長(zhǎng)的一段時(shí)間里，白酒的線上消費(fèi)，將會(huì)迎來一個(gè)小高峰。

　　而仰韶酒業(yè)充分把握住這次機(jī)會(huì)，把優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)搬到線上渠道，則可贏得更多消費(fèi)者的信賴。

　　對(duì)有產(chǎn)業(yè)理想的仰韶酒業(yè)來說，這是一次渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)的良機(jī)。

　　在市場(chǎng)渠道上，晚一點(diǎn)轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)不如早一點(diǎn)轉(zhuǎn)型，越晚轉(zhuǎn)型，難度越大，陣痛越大，對(duì)仰韶酒業(yè)來說，尤其面對(duì)下一個(gè)戰(zhàn)略十年的開局之年，疫情影響下遭遇暫時(shí)困難，是一件好事，也是一個(gè)機(jī)遇!

　　借助廣泛和豐富的線上流量，以及嚴(yán)格把關(guān)溯源的渠道體系為產(chǎn)業(yè)賦能，助力仰韶酒業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　更重要的是，對(duì)作為區(qū)域性龍頭的仰韶酒業(yè)來說，線上渠道的潛力巨大。

　　若單純借助線下渠道，很難實(shí)現(xiàn)向全國(guó)的擴(kuò)展，而借助線上渠道平臺(tái)，更容易打開全國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)的布局。