泰山原漿啤酒專營模式，是2016年打破傳統(tǒng)思維、創(chuàng)新銷售渠道，獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)銷模式。由此，在中國啤酒市場(chǎng)整體銷量下滑的背景下，泰山原漿啤酒憑借“”5大法寶，創(chuàng)下了連續(xù)7年復(fù)合增長率30%+的業(yè)界神話。

　　隨著專營模式的跑通和全國化進(jìn)程的全力推進(jìn)，泰山原漿啤酒啟動(dòng)“千城萬店”招商計(jì)劃。

　　開店：中間商*門店獨(dú)享

　　門店直面消費(fèi)者，沒有中間商賺差價(jià)。進(jìn)貨數(shù)量由店主提報(bào)，公司按需生產(chǎn)與供貨，保障不壓貨不斷貨。沒有中間商賺差價(jià)，擺脫了傳統(tǒng)模式里壓貨斷貨的擔(dān)憂，資金周轉(zhuǎn)速度快。

　　會(huì)員：門店會(huì)員價(jià)值體系

　　智能會(huì)員系統(tǒng)協(xié)助門店管理運(yùn)維客戶，精細(xì)化客戶管理，讓顧客持續(xù)增購復(fù)購;豐富會(huì)員權(quán)益政策如生日權(quán)益，消費(fèi)升級(jí)權(quán)益，維護(hù)忠誠客戶，鎖客持續(xù)觸達(dá)促成交;強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析功能，門店可洞察客戶畫像，了解客戶潛在需求，全面推動(dòng)經(jīng)營決策和業(yè)績(jī)?cè)鲩L。

　　品牌：代言+媒體

　　簽約中國男籃總教練社鋒作為品牌代言人，并在線上線下全方面多渠道如線下投放分眾電梯廣告、圍繞體育營銷開展各類體育活動(dòng)，通過媒體投放飽和攻擊來搶占用戶心智。

　　運(yùn)營：區(qū)域全程幫扶

　　市場(chǎng)啟動(dòng)期實(shí)施贈(zèng)酒幫扶政策，千萬級(jí)線上粉絲導(dǎo)流專營店，通過新媒體將粉絲從市場(chǎng)終端聚焦到線上，線上渠道以及大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，將千萬粉絲導(dǎo)流至泰山啤酒各個(gè)線下專營店。

　　培訓(xùn)：專營培訓(xùn)學(xué)院一站式服務(wù)

　　泰山原漿啤酒設(shè)立專營研修院，對(duì)門店進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。詳細(xì)開店教程及公司扶植政策，成功模式輕松復(fù)制，確保專營模式規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)店主無憂運(yùn)營。

　　物流：智能物流門店智能系統(tǒng)

　　泰山啤酒自建物流一站式配送到門店，整個(gè)物流智能配送系統(tǒng)通過“運(yùn)力資源聚合、智能路線規(guī)劃、智能車輛調(diào)用、在途運(yùn)輸可視“等工具，提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本、解決到店的物流配送，讓客戶都能喝上新鮮的“7天鮮活”原漿啤酒。

　　模式：社群新零售

　　公司提供企業(yè)微信系統(tǒng)，賦能輔導(dǎo)店主運(yùn)營門店企微號(hào)及門店顧客群，深層維護(hù)顧客關(guān)系，促進(jìn)新客拉新及提高老客活躍復(fù)購;小程序商城打造私域留存用戶，通過新客優(yōu)惠及復(fù)購政策不斷吸引用戶進(jìn)行銷售轉(zhuǎn)化;美團(tuán)賦能線下門店承接零售業(yè)務(wù)，幫助提升門店美團(tuán)店鋪整體曝光、用戶好評(píng)，店鋪等級(jí)，顧客回店頻次等，從而實(shí)現(xiàn)門店整體線上銷售增長，同時(shí)為主航道商城持續(xù)引流。