“嚴管、改進、協(xié)調(diào)、本分、誠信”，12月30日，隨著茅臺集團董事長李保芳用五個關(guān)鍵詞定調(diào)采購供應，開啟2019全國供應商大會。

公司領(lǐng)導列隊歡迎供應商代表

　　在茅臺實現(xiàn)千億之后的開局之年，廠商如何構(gòu)建現(xiàn)代供應鏈新格局?茅臺集團總經(jīng)理李靜仁提出“堅定質(zhì)量信念、共抓提質(zhì)增效”，以新型合作關(guān)系助力茅臺健康長遠發(fā)展。

　　與以往不同，茅臺2019全國供應商大會首次增設“打招呼、講廉潔”環(huán)節(jié)。茅臺集團、時任省監(jiān) 委駐茅臺集團監(jiān)察專員卓瑪才讓畫紅線——供需雙方攜手構(gòu)建“親清”的新型供應關(guān)系，為雙方長期、穩(wěn)定、健康合作奠定堅實基礎。

　　會議由茅臺集團副總經(jīng)理楊建軍主持，茅臺集團副總經(jīng)理楊代永宣讀表彰決定，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理鐘正強作《2019年度采購供應系統(tǒng)工作報告》。

　　茅臺集團副總經(jīng)理劉大能，總工程師王莉，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理張家齊、李明燦、劉剛出席會議。

　　分工更細 “綠色”擴容

　　2019年，茅臺集團完成營業(yè)收入1003億元，順利摘下了“千億”這顆大桃子，提前一年實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標，茅臺高層稱，“千億茅臺”離不開供應商鼎力支持。

李保芳講話

　　《2019年度采購供應系統(tǒng)工作報告》指出，過去一年，茅臺堅持“質(zhì)量零容忍”原則，大供應、大集采的服務理念深入人心，新型采購模式和公開透明的運行機制逐步形成，全年完成集中采購項目332個，預算總金額90.6億元，成交金額86.5億元。

　　茅臺供應有哪些，會場通道10道門框還原了一條完整的綠色供應鏈，從原材料——高粱、小麥，到基建、環(huán)保，再到品牌服務、金融支持，會場設計也是以綠色為主色調(diào)。

　　“會場通道別致，做得比較好，溫馨。”李保芳說，現(xiàn)在社會分工越來越細，以后茅臺就是起到協(xié)調(diào)作用。

　　相較2018年300多名供應商，今年大會出席的“綠色供應”達到了450多名，增加了50%。

李靜仁講話

　　據(jù)介紹，今年與往年不同，除了集團本部和股份公司的供應商外，還邀請了集團旗下各酒類板塊子公司的供應商代表參會，并首次以集團名義對子公司的優(yōu)秀供應商進行表彰。

　　相對于茅臺酒、醬香系列酒經(jīng)銷商陣容，供應商大致只有1/4，不過李保芳認為是好事，“分母變小，分值變大，系數(shù)變大，機會多”。

　　5個關(guān)鍵詞 定調(diào)茅臺采購供應

　　講話中，李保芳用“嚴管、改進、協(xié)調(diào)、本分、誠信”定調(diào)茅臺采購供應工作。

楊建軍主持會議

　　“供應工作要嚴管，為什么要嚴管?”李保芳說，一是最容易滋生庇護的地方，也是高危行業(yè);二是重要，供應是茅臺鏈條外部和內(nèi)部銜接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不可替代，不能有問題，否則全盤被動。

　　說到第二個關(guān)鍵詞“改進”，李保芳以招標采購為例，直指平均耗時太長，稱企業(yè)要講效率。他說，本著提升效益風險可控的原則，采購全過程應以立項部門為主導，讓專業(yè)部門做專業(yè)的事，減少領(lǐng)導審批程序。

　　第三個關(guān)鍵詞是“協(xié)調(diào)”。李保芳說，有效協(xié)調(diào)，要作為一項系統(tǒng)工程來抓，做到保障有力，廉潔分工，高效運轉(zhuǎn)。

卓瑪才讓講話

　　李保芳提出的第四個關(guān)鍵詞是“本分”。“本本分分地做供應，不要投機，也不要做假，不要違規(guī)，更不要犯法。要真正地做到誠信，老老實實地和茅臺做伙伴關(guān)系?！崩畋７颊f，茅臺廠商不存在誰求誰，相互支持、相互依賴，是一個利益共同體，“如果今后再有人在你們背后設置障礙或者為難你們，你們直接向我們舉報他”。

　　第五個關(guān)鍵詞是“誠信”?！皬S商之間樹立長期的期貨合作意識?！崩畋７颊f，“德國有一些大企業(yè)和中小企業(yè)的配套，超過三代人100年的時間，茅臺酒就不能用這種誠信來長期合作嗎?”

　　李保芳表示，茅臺廠商要保持長期合作，真誠合作，要有合理的*和期貨的合作意識，長期合作?！澳銈儾缓玫臅r候茅臺要體諒，你們好的時候要讓利給茅臺，這是合作關(guān)系，不能朝令夕改?！?/p>

　　夯實采購供應基礎 建新型合作關(guān)系

　　對于茅臺2019年采購供應工作，李靜仁稱“體制機制更加完善、質(zhì)量管控更加有效、咨詢服務更加務實”。

楊代永宣讀表彰決定

　　還有一天，茅臺將進入2020“基礎建設年”，“夯實采購供應基礎”成為五大核心任務之一。

　　在安排部署2020年采購供應工作時，李靜仁表示，于供應商而言，提高供應質(zhì)量和增強供應能力是核心;于茅臺內(nèi)部而言，提升業(yè)務效率、強化質(zhì)量控制是重點;于雙方而言，構(gòu)建平等、互助、誠信、廉潔的新型合作關(guān)系是基礎。

　　“采購供應是質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)和營銷工作的‘橋頭堡’，戰(zhàn)略意義重大。”李靜仁希望供應商統(tǒng)一到質(zhì)量這個關(guān)鍵點。

　　他進一步解釋道，“視質(zhì)量為生命”不僅是茅臺的質(zhì)量信仰，也是茅臺對供應商的基本要求，供應質(zhì)量得不到保障，動搖的是茅臺的根基。

　　據(jù)介紹，茅臺不僅對供應商提出共塑質(zhì)量信仰增強供應能力，也要求茅臺內(nèi)部著力推動采購管理規(guī)范高效和增強質(zhì)量控制能力。

　　“規(guī)范”和“高效”是李靜仁對于明年采購管理提出的重點。他說，要突出集中采購中心“服務平臺”功能定位和立項單位采購主體地位，進一步加強采購統(tǒng)籌、計劃和時限管理，建立倒逼工作制、限時辦結(jié)制，精簡審核審批程序，縮短業(yè)務時長，堅持“質(zhì)量優(yōu)先”采購原則，持續(xù)改進作價評審機制。

　　“茅臺長期致力于為各相關(guān)方創(chuàng)造價值，努力構(gòu)建合作共贏的利益共同體”，李靜仁提出，供應商與茅臺一道，共同建立平等互助、干凈廉潔、合作共贏的新型廠商合作關(guān)系。

　　“‘大供應’保障體系是推動茅臺實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?！痹诿┡_高層看來，經(jīng)過多年合作，很多供應商朋友，已經(jīng)不單單只是業(yè)務伙伴，更扮演了智囊、導師，甚至是“同事”的角色，為茅臺的發(fā)展出謀劃策。

　　據(jù)了解，茅臺將持續(xù)深化“清”上加“親”的良性合作關(guān)系，主動深入上游，了解供方市場和經(jīng)營管理，搭建更多對話平臺，共商業(yè)務改進和發(fā)展出路。這也是茅臺酒、醬香系列酒經(jīng)銷商大會后，茅臺高層三度定調(diào)廠商關(guān)系。

　　會議首設“打招呼、講廉潔”

　　值得注意的是，卓瑪才讓在大會上作了“堅守廉潔底線，構(gòu)建‘親清’新型供需關(guān)系”的講話，這也是全國供應商大會首次增設“打招呼、講廉潔”環(huán)節(jié)。

鐘正強作《2019年度采購供應工作報告》

　　“要守住廉潔底線，確保干成事、不出事，”卓瑪才讓說，茅臺廠商要保持“以質(zhì)求存”的心靈契合，攜手構(gòu)建“親清”供應關(guān)系，“親上加清”融入監(jiān)督，光明磊落搞供應，干干凈凈做服務。

　　“供應商是茅臺發(fā)展的戰(zhàn)略資源，要站在更高、更遠的視角思考今后的供應商管理工作。”李靜仁說，要加強戰(zhàn)略供應商規(guī)劃，建立戰(zhàn)略合作機制，立足茅臺中長期發(fā)展要求，發(fā)展培養(yǎng)一批戰(zhàn)略供應商，鑄造真正的命運共同體和利益共同體。

　　據(jù)悉，茅臺“先行先試”推進機構(gòu)改革，完成采購、供應機構(gòu)分設，初步形成分工科學、相互制約、協(xié)同運行的管理格局。通過嚴格的制度執(zhí)行，引優(yōu)去劣，2019年淘汰近100家“僵尸”供應商、中間貿(mào)易商和不符合要求的供應商，警告、約談、通報、取締40余家。

　　“引進優(yōu)質(zhì)廠商，逐步淘汰一批中間商和落后廠商，是茅臺開展采購專項整治和構(gòu)建完善采購供應新體系的基本要求?！?/p>

　　李靜仁希望大家切實將加強自身供應能力建設和提高供應質(zhì)量放在首位，努力發(fā)展成為與茅臺品牌和地位相匹配的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。

供應商代表作誠信宣誓

　　會議還明確了今年采購供應工作的具體任務：2020年，茅臺將圍繞“三年600億”投資，以“基礎建設年”為契機，建立規(guī)范高效的采購供應機制和科學的供應商管理評估體系，構(gòu)建與茅臺品質(zhì)相匹配的供應鏈體系，為茅臺行穩(wěn)致遠保駕護航。

　　楊建軍就貫徹落實大會精神表示，集中采購中心既要發(fā)揮集團部門抓全局、抓統(tǒng)領(lǐng)的作用，又要為其他單位、各子公司提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的服務。圍繞“規(guī)范、廉潔”，夯實發(fā)展基礎。他希望供應商牢固