誤區(qū)一：只會獎懲，不會指導

　　很多代理商、經銷商在對待基層業(yè)務員的業(yè)績時，認為只要獎金到位下屬就會完成任務，在工作中簡單地采取不是對就是錯的管理方式。當業(yè)務員業(yè)績上不去時，動輒克扣獎金、減少提成、不給報銷費用等等。代理商不僅要管理基層人員，更要指導他們。對無法完成業(yè)績的業(yè)務員，應該分析原因，給予必要的指導和幫助;業(yè)績做得好時，幫助分析總結，讓整個團隊逐步提高能力。

　　誤區(qū)二：只顧上面，不顧下面

　　代理商不僅要緊盯上游，對銷售目標做不切合實際的方案，更要從客觀條件出發(fā)，綜合下游業(yè)務員的能力與利益，調動業(yè)務員的工作積性，從而促進整體銷售目標的實現。

　　誤區(qū)三：只會自己干，不會指揮干

　　有些代理商可能是因為自己從基層做起、甚至取得過輝煌的業(yè)績從而自己考慮代理產品，但是代理產品后，還是按照以前的做法，凡事親力親為，一個人在市場是拼搏，忙的要死，結果市場沒有太大的起色。一個合格的代理商首先是一個能帶團隊的管理者，其次才是業(yè)務強手。學會放權，指導團隊作戰(zhàn)，提高下屬能力，做大做強市場才是關鍵。

　　誤區(qū)四：只做承諾，不去兌現

　　某些代理商為了達成銷售目標，總是給業(yè)務員承諾一些獎勵或者市場政策的支持，但是，等到目標達成或需要代理商真正給予支持或者兌現承諾時，以各種借口推脫。結果，業(yè)務員對代理商信任度大打折扣，也大大降低了代理商的威信和公信力，造成代理商工作陷入被動。