4月11日，安徽分公司一季度總結暨二季度規(guī)劃會議在合肥召開。營銷管理公司副總經理、南方大區(qū)負責人王繼鋒及安徽分公司全員參加了本次會議。

　　會上，安徽省區(qū)各市場負責人分別從所轄區(qū)域一季度任務完成情況、市場布局、產品結構、新客戶招商情況、市場中存在的問題等方面進行了詳細匯報。

　　王繼鋒在認真聽取安徽市場一季度工作匯報后，就市場提出的問題與大家進行了分析討論，并結合市場實際，對二季度的工作進行了規(guī)劃部署，對下階段的工作提出了以下要求：

　　一、加強渠道建設，完善市場布局。將在分公司內部抽調人員建立突擊隊，協(xié)助薄弱市場做好渠道建設。因地制宜，加強終端網點建設。進一步完善市場氛圍，提高產品的動銷。

　　二、加強招商及費用管控。在招商的過程中，要將產品和市場規(guī)范和細分。同時加強費用的管控，費用下沉，確保費用精準投放。

　　三、加強專賣店的建設。在經銷商中優(yōu)選有能力的客戶鼓勵開設專賣店，在當地營造良好的市場銷售氛圍。

　　此次會議在士氣高昂的氛圍中結束，大家紛紛表示，絕不向任何困難投降!會后，大家迅速奔赴各自市場，按照會議目標，有序開展各項工作。安徽分公司全員將擰成一股繩，心向一處想，勁往一處使，為了團隊的榮譽，進一步立足市場。不講借口、不怕困難，全力以赴完成2021年的銷售目標!