客觀而言，瀘州老窖在品牌底蘊(yùn)、歷史傳承、企業(yè)基本面和發(fā)展勢(shì)頭都是比較良性的，也是行業(yè)少有的五屆名酒的重要代表。但與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭壓力同樣在不斷加大，頭部座次的爭奪同樣非常激烈，我們衡量一個(gè)酒企的發(fā)展與成長：一定是基于橫向與縱向兩個(gè)維度。

　　從縱向老窖自身來看，肯定成長性沒問題，國窖1573持續(xù)的量價(jià)齊升，尤其是在全國市場(chǎng)放量的空間還很大。窖齡迎來了的時(shí)候，特曲調(diào)整完畢逐步到位，頭曲夯實(shí)百元以上價(jià)格帶，大光瓶戰(zhàn)略落地，包括高光新賽道的布局，不管是存量，還是增量都可圈可點(diǎn)；

　　從橫向行業(yè)對(duì)標(biāo)來看，進(jìn)入前三依然任重道遠(yuǎn)。因?yàn)轭^部企業(yè)其實(shí)共享一些集中紅利，甚至在品牌和品質(zhì)方面都有獨(dú)到之處，老窖前進(jìn)不僅僅意味著需要跑得更快，而且需要持續(xù)地保持高速增長，這對(duì)接近200億體量的企業(yè)而言并不容易，同時(shí)更需要協(xié)調(diào)速度與效益的關(guān)系。

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的背景下，影響或者制約一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的因素有很多，但其實(shí)歸根到底是人的問題。而人的背后是利益分配機(jī)制問題，讓有為者有位，讓能者有動(dòng)力，這是關(guān)鍵。放在瀘州老窖層面，目前的管理層核心高管劉淼、林鋒和王洪波都是2015年才成為股份核心管理者的，包括其他高管和核心骨干也都是這幾年開始逐漸在各大崗位成長起來的，除了基本薪酬水平外，顯然沒有什么能比股權(quán)激勵(lì)更讓人激發(fā)積極性，真正把工作當(dāng)成事業(yè)來干了！

　　以老窖目前200元每股的股價(jià)來測(cè)算，顯然核心高管都是千萬級(jí)身價(jià)了，顯然這對(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L，這無異于一個(gè)核彈的能量，這種強(qiáng)大的刺激才是最穩(wěn)定的保障，才是對(duì)人才的尊重。

　　瀘州老窖，未來可期！