當(dāng)前而言，國內(nèi)白酒產(chǎn)品的銷售主流是“大品牌+大商家”，雙強(qiáng)聯(lián)合往往能實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。 因此，實(shí)力稍弱的酒類零售商基本沒有機(jī)會觸及大品牌白酒的經(jīng)銷權(quán)，始終處于供應(yīng)鏈的最末端。 而“貴州成義酒”的出現(xiàn)，讓國內(nèi)1000家酒類零售商看到了掌握優(yōu)質(zhì)、稀缺醬酒品牌資源的希望，其將直面零售終端，讓零售商直接享受經(jīng)銷商待遇。

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　　百年傳承“貴州成義酒”!

　　1857年，一代孝子、四川瀘州鹽務(wù)總辦華聯(lián)輝為了滿足母親年輕時候喜歡喝醬香酒的心愿，歷時五年在茅臺鎮(zhèn)的廢墟上重建了一座釀酒燒房，也就是影響后世的“成義燒房”就此開創(chuàng)，成為間有【商號注冊】的燒房。

　　1951年，仁懷縣人民將“成義燒房”收購并公有化，“成義燒房”更名為“貴州省專賣事業(yè)公司仁懷茅臺酒廠”(即今天的茅臺酒廠)�！俺闪x燒房”三大酒師——鄭興義、鄭永福、鄭銀安入主茅臺酒廠，史稱茅臺三鄭。

　　1984年，鄭永福的關(guān)門弟子方延本以鄭氏釀酒技術(shù)第七代嫡傳弟子的身份，注冊了“成義燒房”。

　　一路發(fā)展至今，背負(fù)百年榮光的“成義燒房”憑借40000噸基酒庫存、8000噸基酒產(chǎn)能以及“茅酒之源”、“宗師嫡傳”、“七絕工藝”等三大背書，踏上了新的征程。

　　2021年，在為了延續(xù)百年品牌榮光，傳承、弘揚(yáng)正宗茅香醬酒，核心大單品“貴州成義酒”應(yīng)運(yùn)而生。

　　據(jù)悉，“貴州成義酒”是由成義燒房第八代傳承人方鎰先生親自打造，并由方鎰先生擔(dān)任董事長，自主品牌運(yùn)營，自建銷售團(tuán)隊(duì)，其發(fā)展目標(biāo)是“市場戰(zhàn)略爆品”。

　　品質(zhì)——“貴州成義酒”延續(xù)了茅香型醬酒的高貴血統(tǒng)，具有茅香突出、干凈清冽、優(yōu)雅細(xì)膩、花果香濃郁的特點(diǎn)，是一款能代表鄭氏古法釀酒技藝和茅臺鎮(zhèn)風(fēng)物的高端醬酒，是茅香型白酒的典型代表。

　　品牌——“貴州成義酒”的品牌定位是“成義茅香，赤水榮光”，用其深厚的品牌底蘊(yùn)及獨(dú)特的產(chǎn)品特征，鎖定“茅香”概念，采取差異化定位戰(zhàn)略。

　　外觀——“貴州成義酒”采用了茅臺酒廠一號車間、成義燒房釀酒舊址大門的顏色--“成義青”為主色調(diào)，傳承中國圖文，優(yōu)化中國美色，用深厚底蘊(yùn)和高顏設(shè)計實(shí)現(xiàn)國潮精品的概念。

　　價格——“貴州成義酒”零售定價899元/瓶，占據(jù)800-900元的醬酒核心價格帶。以千元之酒體品質(zhì)，給消費(fèi)者帶來驚喜，讓商家享受持續(xù)穩(wěn)定的合理*。讓消費(fèi)者喝得放心，讓商家賣得安心。

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　　十年之約，攜手共贏!

　　2021年6月1日，貴州成義酒裝10000箱正式上市，品牌、品質(zhì)、外觀上的出彩表現(xiàn)，以及合理的價格定位，迅速在全國多個市場收獲酒商、消費(fèi)者的“雙重肯定”。

　　與此同時，“貴州成義酒”一改傳統(tǒng)的經(jīng)銷、分銷、零售模式，欲與1000家零售商達(dá)成“十年之約”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)攜手共贏。

　　未來，貴州成義將為與其合作的酒類零售商帶來五大優(yōu)勢。

　　優(yōu)勢一.擁有經(jīng)銷權(quán)——“貴州成義酒”酒廠直營零售終端，讓零售商直接享受一級經(jīng)銷商的待遇，擁有品牌經(jīng)銷權(quán)，提升供應(yīng)鏈地位，縮短流通環(huán)節(jié)，打開了零售商想要做大做強(qiáng)的上升通道。

　　優(yōu)勢二. 流量與*共存——“貴州成義酒”擁有百年傳承為品牌背書。此外，生產(chǎn)廠處于中國醬酒最核心的茅臺鎮(zhèn)楊柳灣產(chǎn)區(qū)，擁有中國醬香最正宗的鄭氏古法技藝嫡傳，具有的中式國潮顏值設(shè)計，其自身的光環(huán)，將給零售門店帶來源源不斷的生意流量，是開發(fā)客戶、維護(hù)客戶的店之利器。

　　醬酒大熱，消費(fèi)者對好醬酒的認(rèn)知度越來越高，在這樣的商業(yè)環(huán)境下，“貴州成義酒”供不應(yīng)求的局面有望快速形成，零售商作為經(jīng)銷商，流量與*共存，必會享受持續(xù)、合理的豐厚*。

　　優(yōu)勢三. 費(fèi)用直投、支持做大——在當(dāng)前區(qū)域經(jīng)銷的酒類商業(yè)格局下，零售商作為供應(yīng)鏈的最末端，一直仰人鼻息，受制于經(jīng)銷體系。缺乏足夠的市場費(fèi)用支持，猶如戰(zhàn)場上沒有充足的彈藥武器。要從薄弱的*中拿出費(fèi)用開發(fā)及維護(hù)市場，使得生意規(guī)模難以快速擴(kuò)張。

　　“貴州成義酒”以廠家直營零售終端的模式，在沒有中間商賺差價、吃政策、吃配額的直營體系下，銷售公司費(fèi)用會直達(dá)零售終端。品牌經(jīng)銷權(quán)加上費(fèi)用直投，不斷構(gòu)建零售商的核心競爭力，不斷擴(kuò)大消費(fèi)客戶并增強(qiáng)客戶的忠誠度，將持續(xù)提升零售商的生意規(guī)模、市場影響力以及行業(yè)影響力。

　　優(yōu)勢四. 低門檻、大發(fā)展——在醬酒風(fēng)口之下，各類資本紛紛涌進(jìn)，整體抬高了醬香酒的經(jīng)銷門檻，很多酒企動輒百萬幾百萬的首單打款，讓酒類零售商唏噓不已、望而卻步。

　　貴州成義以“授權(quán)專賣”的模式直營零售終端，面向年度2000萬以上業(yè)績的酒類零售企業(yè)，直接簽約合作，每一家授權(quán)店0.5噸起簽，3噸封頂。每一份授權(quán)合同的目標(biāo)銷量，零售商可以自主的根據(jù)自身的銷售情況而定。

　　貴州成義的銷售增長模式，并非是多開店，而是通過支持與合作，把每一家簽約授權(quán)店的銷量從0.5噸扶持增長到3噸。

　　有更大發(fā)展目標(biāo)的授權(quán)店，未來可以成長為貴州成義的專賣店。與簽約授權(quán)店實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的良性合作、實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展是貴州成義的發(fā)展理念。

　　優(yōu)勢五. 君子之義、十年之約——品牌合作缺乏穩(wěn)定性、長久性，一直是行業(yè)的詬病。伴隨著品牌的發(fā)展，在銷量的巨大壓力下，砍小商開大商、多開商亂開商，成為廠家屢試不爽的銷售手段，導(dǎo)致眾多小商家成為品牌成長路上的墊腳石，讓商家缺乏合作安全感。

　　“貴州成義酒”以君子之義，與1000家優(yōu)質(zhì)酒類零售商成就十年美酒之約：只要您認(rèn)可貴州成義的品牌及戰(zhàn)略，愿意共同發(fā)展與成長，那么，未來十年，大家將榮辱與共，不離不棄，共創(chuàng)輝煌。

　　未來三年，貴州成義將面向優(yōu)質(zhì)酒類零售商發(fā)放1000張品牌授權(quán)書，構(gòu)成貴州成義與1000個酒業(yè)零售老板的財富故事。

　　簡單來說，未來三年，“貴州成義酒”將面向優(yōu)質(zhì)酒類零售商發(fā)放1000張品牌授權(quán)書，并為合作酒類零售商解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中“無品牌、無費(fèi)用”、“大品牌無*、小品牌無背書”的痛點(diǎn)問題。

　　選擇“貴州成義酒”的酒類零售商，未來就有可能在醬酒大風(fēng)口下收獲經(jīng)銷商級別的營收與凈利。