2022年，百舸爭流，大浪淘沙，醬酒產業(yè)此刻正在發(fā)生著巨變。

　　有人說，醬酒產業(yè)進入了新的周期。一個產業(yè)是否進入新周期，一個顯著特征是投機者開始退去，長期者開始進入。

　　對于醬酒產業(yè)來說，貴州醬酒集團這一國資巨頭的出現，就是醬酒產業(yè)新周期的開始。

　　01

　　提前布局，國2號政策助力

　　帶著“使命”而來的醬酒航母!

　　把白酒產業(yè)置于經濟發(fā)展格局中，這是貴州在產業(yè)頂層設計上的突破。

　　貴州之所以呈現出完全不一樣的產業(yè)生態(tài)和發(fā)展方向，其中的決定因素是的產業(yè)發(fā)展政策。

　　從2011年貴州省提出了“一看三打造”戰(zhàn)略目標到2021年打造醬酒品牌梯隊，10年發(fā)展，貴州醬酒以4%的產量，占據整個行業(yè)40%以上*，貴州省已為醬酒產業(yè)劃了一個更大的“圈”。

　　2022年1月26日，發(fā)布《關于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》，即國發(fā)(2022)2號文件。

　　國發(fā)(2022)2號文件中，提出要深化貴州國企國資改革，支持指導貴州推動國有企業(yè)聚焦主責主業(yè)進行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，調整盤活存量資產，優(yōu)化增量資本配置，穩(wěn)妥推進白酒企業(yè)營銷體制改革。

　　在意見中，醬酒核心產區(qū)定位得到了國家層面的肯定和認可，醬酒產業(yè)首次被國家定義為貴州經濟發(fā)展的一塊壓艙石。

　　從中能感受到國家對于貴州醬酒產業(yè)的重視，可謂將醬酒產業(yè)的發(fā)展作為貴州最重要的事來做，放到了最高的位置。

　　同時，國發(fā)(2022)2號文件中，推動國有企業(yè)聚焦主責主業(yè)進行戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合被重點提到，這又是國家對貴州發(fā)展醬酒的主要思路。

　　俗話說，上層建筑決定產業(yè)生態(tài)，推動國有企業(yè)聚焦醬酒發(fā)展，這與貴州省十四五規(guī)劃中，加快培育一批百億產值、千億市值的白酒企業(yè)的觀念不謀而合。

　　時間倒回2年，2020年，貴州省貴陽市極具戰(zhàn)略眼光、精準布局醬酒產業(yè)，成立了貴州醬酒集團。好政策，需要好的落實，作為省市共建企業(yè)，作為貴州、貴陽醬酒產業(yè)最堅定的戰(zhàn)略執(zhí)行者，貴州醬酒集團必將全力投身于“發(fā)揮赤水河流域醬香型白酒原產地和主產區(qū)優(yōu)勢，建設全國重要的白酒生產基地”重大戰(zhàn)略部署當中。

　　在新發(fā)展階段，國有企業(yè)產業(yè)鏈的提升可以直接推動全行業(yè)產業(yè)鏈水平，由此，進一步說明貴州醬酒集團在很大程度上肩負著打好醬酒產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化的攻堅戰(zhàn)的責任。

　　未來，貴州醬酒集團國企“醬酒航母”的作用將會得到充分發(fā)揮，借助整合優(yōu)勢和杠桿資源，積極強化金融支撐和資本運作，不斷貫通上下游產業(yè)鏈，通過資金扶持、技術協助等措施，推動規(guī)范化、規(guī)�；�、標準化的產業(yè)生態(tài)建設。

　　可以預見，作為“省市共建”的國有企業(yè)，貴酒醬酒集團依托自身的公信力和發(fā)展優(yōu)勢，勢必成為貴州醬酒產業(yè)“補鏈、強鏈、延鏈”，提升產業(yè)鏈基礎水平和先進水平的中堅力量。

　　由此得出，推動貴州醬酒集團品牌打造、產業(yè)整合和資本運作，不僅是對醬酒產業(yè)戰(zhàn)略部署的落腳點，還是行業(yè)規(guī)范的著力點，更是整個產業(yè)發(fā)展新階段的突破點。

　　02

　　“三大戰(zhàn)略”首次曝光

　　過去一年貴州醬酒集團專注點在哪里?

　　作為貴州白酒產業(yè)高質量發(fā)展的“排頭兵”和貴州醬酒文化表達的“領頭雁”，貴州醬酒集團是如何步步為營?

　　2021年，貴州醬酒集團實現從基酒并購、品牌培養(yǎng)、團隊建設等方面從無到有。2022年，貴州醬酒集團的“釀酒人”“品牌魂”“酒中人”三大戰(zhàn)略已入正軌，將持續(xù)深化，穩(wěn)步推進。

　　一是深耕核心產區(qū)，做好“釀酒人”。眾所周知，高質量的基酒是高品質產品的前提，貴州醬酒集團以股權為紐帶，以互利多贏的合作理念，深度參與茅臺鎮(zhèn)核心產區(qū)白酒企業(yè)基酒生產，匯集優(yōu)質基酒資源，推動核心產區(qū)“產業(yè)鏈”品質建設，把貴州醬酒發(fā)展壯大。

　　一年來，通過并購優(yōu)質醬酒企業(yè)，構建生產體系，按照“12987”核心工藝，在三十多道工序、一百六十多個細節(jié)、一千多個質量控制點上技術劃分，為產品制定等級標準，用科學管控與匠心精神，實現規(guī)�；�、標準化、品牌化貴州醬酒集團出品，最終原酒+成品酒的雙核驅動，完成產品矩陣搭建。

　　二是發(fā)揚國企擔當，樹立“品牌魂”。醬酒行業(yè)“下半場”是“品牌熱”，是品牌與消費者深入靈魂的交流，貴州醬酒集團在王陽明悟道之地貴陽成立，于“致良知”、“知行合一”的心學文化滋養(yǎng)清潤下，尋根問道，提煉出“知有度、行從容”的品牌核心，從文化感召的精神層面建立品牌號召力與影響力，提升品牌價值。

　　一念起處，即是行的開始，一念不斷，就是知行合一。貴州醬酒集團領國企使命，聽令而行，源于醬酒，精于匠心，一年多以來，使勁“笨辦法”，做足“慢功夫”，不斷追溯醬酒的品質根源，通過上百輪酒體對比，數十輪專家內測，推出高品質產品【貴醬令】“根”系列，“貴醬令”意蘊貴州醬酒集團尋根問道，有令必行，踐行國企出品 ，品質擔當，以品質鑄就品牌之魂、以初心致良知、以良知致未來。

　　三是重視人才戰(zhàn)略，匯聚“酒中人”。貴州醬酒集團的“做強做大”離不開人，成立以來不斷匯聚專業(yè)人才、行業(yè)大家，將“酒中人”作為集團戰(zhàn)略性資源，堅持“以事業(yè)吸引人、以平臺網絡人、以文化感召人、以待遇留住人”的理念，在集團內部，通過涵蓋人才、釀造人才、經營人才、青年人才的各項舉措，不斷“引人入黔”，不斷擴充人才隊伍。在外部通過行業(yè)專家智庫的建立，借助“外腦”，為企業(yè)發(fā)展獻言建策，力求覽聚知酒、懂酒、愛酒的“酒中人”，以人才支撐質量發(fā)展。

　　三大戰(zhàn)略可謂是“順勢而為，乘勢而上，強勢出擊”。三大戰(zhàn)略方針的露出，意味著貴州醬酒集團市場化運作及品牌戰(zhàn)略的啟動，標志著貴州醬酒集團開啟全新發(fā)展戰(zhàn)略的新征程。

　　03

　　進軍醬酒

　　貴州醬酒集團有“依仗”!

　　貴州醬酒集團開局火爆的攻勢，可謂是行業(yè)有目共賭。

　　那么，在醬酒下半場，雄心勃勃的貴州醬酒集團，究竟有著怎樣的依仗呢?

　　站在歷史節(jié)點上，貴州醬酒集團的動力是什么?

　　微酒結合市場發(fā)現，貴州醬酒集團的優(yōu)勢主要體現以下四點：

　　首先，經銷商選“大牌”;從行業(yè)來看，醬酒經過輪洗牌后，經銷商選擇更加謹慎和理性，有背景、有實力的企業(yè)成為這一輪經銷商的。

　　對于經銷商來說，有實力、有背景的貴州醬酒集團正是這樣的目標。

　　其次，醬酒進入諸侯分地盤的弱競爭階段;醬酒這幾年從草莽之爭，到諸侯爭霸的時代，在中小醬酒品牌被擠出市場后，市場競爭開始減弱，大的醬酒品牌開始分地盤，對于貴州醬酒集團來說，直接享受戰(zhàn)后紅利。

　　第三，彈藥充足，醬酒是一個長期的賽道，大家拼的是耐力和長期投入，在這方面國有企業(yè)有著先天的優(yōu)勢。貴州醬酒集團作為省市共建的企業(yè)，被定義為十四五醬酒發(fā)展中的中流砥柱，因此會長期與持久的投入。

　　最后，從商業(yè)角度來看，貴州醬酒集團代表了一種稀缺資源，作為醬酒陣營中的貴州醬酒集團，同時擁有“國企”和“醬酒”兩大稀缺戰(zhàn)略資源，這種競爭優(yōu)勢將極大賦能企業(yè)發(fā)展。

　　一個新的開始，在新的征程中，貴州醬酒集團有著更重大的發(fā)展使命，在樹標桿、強品牌、全國化等一系列動作賦能下，醬酒打開發(fā)展新局面。