“清香熱”加速起勢,已是不爭的事實。在汾酒的下,一眾清香型酒企奮起直追,逐鹿清香第二品牌。
寶豐酒業(yè)正是清香第二品牌的有力角逐者。春糖期間,寶豐酒業(yè)副總經(jīng)理兼首席品牌官許英杰作客酒業(yè)家專訪間,分享了他對清香熱的洞見以及寶豐酒業(yè)的在搶抓“清香熱”機遇的相關經(jīng)驗。
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“潮”起大清香時代,白酒行業(yè)風起云涌。
在名酒復興和清香崛起的雙重驅動下,作為中國十七大名酒、中國兩大無斷代清香名酒之一,寶豐酒業(yè)堅持“一清雙品”戰(zhàn)略不動搖,實現(xiàn)了連續(xù)5年復合增長率超50%的高增長,跑出了大清香時代又一個增長范本。
據(jù)許英杰透露,春節(jié)期間,寶豐酒業(yè)再次以超預期的動銷拿下了2024年的“開門紅”。其中,次高端和大眾消費產品動銷表現(xiàn)尤為亮眼,成為寶豐酒業(yè)增長的動力源泉。
不過,在許英杰看來,春節(jié)酒業(yè)的超預期動銷,只是在低預期下的超預期反彈!皬拈L期來看,2024年應該會是一個慢牛的行情,會緩慢增長,但市場結構分化可能會進一步加劇!痹S英杰表示,面對市場結構的加劇分化,酒企需要提前做好準備。
基于“五碼合一”的“雙向紅包”攻勢及各類動銷活動,則是應對慢牛行情的一把利器!皠愉N手段最核心的是要解決消費者對產品更深入的了解和更多的觸達,這種動銷的持續(xù)培育和提升,其實是從根本上解決終端的推廣壓力。”許英杰認為。
“以‘五碼合一’的紅包返利為例,在一定程度上可以幫助廠家和渠道管控價格,維護整個渠道客戶的利潤。盡管在前期執(zhí)行有一些壓力,但從長期來看,整體的反饋還是比較積極的!痹S英杰進一步表示。
傳承與創(chuàng)新并重,打造百年清香品牌
此前業(yè)內有觀點預測,未來五年,清香型白酒市場規(guī)模有望突破1500億,產量將達到200萬千升,行業(yè)占比有望突破20%。
不過,大清香雖熱,但品牌梯隊依然未全面形成,清香高端化仍需建設,全國化培育仍在進行。這也正是寶豐酒業(yè)不可多得的復興機遇!扒逑惆拙剖袌龅目焖僭鲩L,給了寶豐一個非常大的成長空間,讓我們的市場投入和推廣有一個事半功倍的效果。”許英杰認為。
據(jù)了解,作為清香型老名酒,寶豐酒業(yè)在近兩年的清香市場大擴容中也得到了長足的發(fā)展。在河南省內,寶豐酒業(yè)實現(xiàn)了18地市和108個縣的全面覆蓋,并實現(xiàn)了深入的廠商一體化;在省外市場,自2022年開始全國化布局,寶豐酒業(yè)迅速完成了河北、湖南、浙江、江蘇、深圳等重點市場的導入,實現(xiàn)了泛全國化的市場布局。
在許英杰看來,全國化并非一蹴而就的事情,需要分階段、分步驟去實行。因此,布局全國化,寶豐主要聚焦兩大市場:一個是過去的清香重點優(yōu)勢市場,即黃河以北市場,如河北市場表現(xiàn)較為突出;一個是消費人群較為集中新興市場,如長三角、珠三角市場,寶豐已在浙江、江蘇、深圳等市場進行前期的布局。
在產品導入市場后,如何提升寶豐品牌在消費者中的認知、美譽度和自點率則是一個長期打磨和優(yōu)化的過程。據(jù)許英杰觀察,寶豐酒在南北市場消費者中的適應度、飲后體驗有所不同。如在河北市場,39度的低度酒占寶豐銷量的近一半;在深圳等南方市場,高度酒的銷量占比接近90%。
“南北方的消費差異,正是我們在全國化過程中所要不斷去摸索的,需要不斷深入研究市場,逐漸完善我們的產品、服務、廠商協(xié)同等體系。這也正是清香品類增長的機會!痹S英杰表示,想要抓住機遇,必須將內功、外功都做扎實,而不是簡單的去投機性做一些市場拓展。
據(jù)許英杰判斷,2024年,白酒整體市場將出現(xiàn)緩慢的恢復和增長,盡管會有些分化,但清香品類的增長速度將略快于整個行業(yè)的增長速度。把握市場機遇,寶豐酒業(yè)計劃將重心放在三個方面:
一是圍繞次高端和大眾消費兩個核心價格帶,進行產品品質的提升,并針對不同區(qū)域市場的不同消費需求進一步優(yōu)化產品供給;二是把已拓展區(qū)域市場的品牌傳播、消費者美譽等,通過一些推廣活動做的更扎實;三是完成組織體系的提升,滿足對更廣域市場的服務支撐能力。
“我們的發(fā)展戰(zhàn)略為‘一清雙品’,‘一清’即堅持清香戰(zhàn)略不動搖,打造百年清香品牌;‘雙品’即‘品質’與‘品牌’雙核驅動。對寶豐這樣的老名酒而言,傳承是基礎,但更需要在傳承的基礎上進行創(chuàng)新,我們將圍繞新的消費環(huán)境、新的消費人群新的消費嘗盡,在品質、口感、服務等方面持續(xù)進行創(chuàng)新和優(yōu)化,支撐起我們百年清香目標的實現(xiàn)!痹S英杰表示。
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