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流通型酒商的“三大痛點”
和李總一樣的流通商很多,他們通過辛勤的奮斗,開拓了無數(shù)網(wǎng)點,產(chǎn)品動銷快。但隨著消費環(huán)境和市場競爭的變化,在發(fā)展過程中,他們面臨轉(zhuǎn)型之痛,歸納來說,有以下“三大痛點”:
痛點一:量大,*低。傳統(tǒng)做流通的經(jīng)銷商盈利主要靠量,但很多時候是“量大*低”。年底算下來,除去庫存、人員等費用,剩不下多少錢。
痛點二:產(chǎn)品多、雜,缺少主線。為了實現(xiàn)綜合盈利,流通型酒商最常采取的方式是增加品類,牛奶、瓶裝水、乳飲料一擁而上,產(chǎn)品雖多,但缺少主線。
痛點三:人海戰(zhàn)術(shù),費用高。產(chǎn)品多了,自然人手就多,靠人海戰(zhàn)術(shù)求量,人力成本較高。
以上是傳統(tǒng)酒類流通商面臨的三大痛點,那么這些痛點如何突破,又如何找到機會點呢?
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為什么是汽水?
產(chǎn)品是經(jīng)銷商發(fā)展的生命線,選擇一個好的產(chǎn)品,能提升經(jīng)銷商公司的發(fā)展,促進經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型。那么對于流通型酒商該如何選擇產(chǎn)品呢?
一看風(fēng)向。選擇大于努力,對于流通型酒商來說,大多飲品作為組合型產(chǎn)品,因為酒飲不分家,渠道的契合度和消費者人群一致。近兩年在大飲品產(chǎn)業(yè),汽水風(fēng)生水起,是產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口,據(jù)統(tǒng)計從2020年至今,新增汽水企業(yè)高達12000家。無論從企業(yè)進入數(shù)量,還是新消費人群的需求上,都有足夠的空間,都有廣闊的賽道。
二看*。在商言商,對于經(jīng)銷商來說,最關(guān)注的是*。隨著消費升級的變化,飲品的價格也在不斷提高,尤其是汽水,其零售價格在5-7元之間,為經(jīng)銷商預(yù)留了足夠的*空間。
因此無論是產(chǎn)業(yè)風(fēng)口還是銷售*,汽水是酒商的。亂花漸欲迷人眼,在眾多的汽水品牌中,該選哪款呢?
3
為什么是雅客V汽水?
秉承雅客集團“健康快樂”的基因,雅客V汽水以“維生素果汁汽水者”的姿態(tài)橫空出世,迅速搶占新派汽水頭部賽道。在雅客V汽水的合作群體中,酒類流通商、餐飲商占據(jù)了很大比例。那么為什么雅客V汽水能獲得酒商的青睞和認可呢?
一、定位清晰,在汽水中形成了差異化賣點。現(xiàn)在汽水市場屬于高速增長初期,誰在經(jīng)銷商和消費者心中搶先樹立品牌認知,誰就能擁有未來的市場。目前汽水產(chǎn)業(yè)中大多扎堆在“情懷”的訴求之中,這塊市場競爭較為激烈。雅客V汽水則定位于新派汽水,從口味(橙蜜、海鹽鳳梨、桃花荔枝、巨峰葡萄)、包裝設(shè)置等多個方面進行區(qū)隔,構(gòu)建了“區(qū)別于其他汽水”的品類認知,也就是說這個賽道競爭者少,更容易成為新汽水的頭部品牌。
二、主打“健康快樂”理念,更容易收獲消費者的心。之所以汽水能夠賣到5-7元的量價齊升的價格段,根本在于消費者購買的不是一瓶汽水,而是快樂的感覺。為快樂買單,為健康買單,雅客V汽水更能切中消費者的內(nèi)在訴求。有流量才有市場,從這個角度說,雅客V汽水更能收獲新一代消費者和新中產(chǎn)消費者群體。
三、雅客的品牌背書和信譽。對于經(jīng)銷商來說,不僅要**,更要賺持久的錢和穩(wěn)定的錢。雅客V汽水的品牌背書是雅客集團,這對經(jīng)銷商尤其是大商而言,解決了后顧之憂,更容易在合作中實現(xiàn)升級,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。比如對于我們上文提到的李總,他認為如果要選擇汽水,就希望能夠和企業(yè)建立戰(zhàn)略上的合作關(guān)系,單獨成立事業(yè)部,從更高、更長遠的層面去合作。
四、雅客V汽水處于高速增長期。對于經(jīng)銷商而言,選擇成長比選擇成功更重要,因為成長才意味著機遇,才意味著發(fā)展。目前雅客V汽水處于高速的增長期,屬于雅客集團戰(zhàn)略品牌,因此無論從傳播投入、市場支持還是對經(jīng)銷商的扶植上,都會進行重點投入。此外為了雅客V汽水的快速推進,雅客集團更是邀請了專業(yè)的咨詢團隊大漁策劃作為智力支持。
渠道一致,消費人群一致,又在風(fēng)口之上,對于經(jīng)銷商而言,在汽水大品類整體爆發(fā)但尚未形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的背景下,選擇一款可以共同成長,共同擁有未來的品牌,無疑是開啟了一個新的賽道,推開了一扇門,打開了一扇窗。相信,處于高速成長期的雅客V汽水,將是伴隨經(jīng)銷商拓展新渠道,開啟新發(fā)展的伙伴!
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