記者了解到，洋河股份針對內(nèi)部機制存在的問題，進行了調(diào)整。具體來看，洋河股份首先是調(diào)整薪酬體系，提升內(nèi)部凝聚力。同時加大營銷激勵，提升銷售人員積極性。針對核心骨干實施持股計劃，實現(xiàn)利益捆綁，激發(fā)內(nèi)生動力。在人才方面，加大年輕人才培養(yǎng)。最后則是增進與員工溝通。
在發(fā)展戰(zhàn)略方面，記者了解到，洋河股份也進行了多項調(diào)整。首先是明確多品牌、多品類戰(zhàn)略，推進一體兩翼發(fā)展模式，洋河作為主導品牌，雙溝作為第二品牌，貴酒梯次跟進。其次是加大對高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考，圍繞夢之藍產(chǎn)品體系進行深度分析，更加重視高端品牌的布局。
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