酒行業(yè)因為多年過量的開發(fā)產(chǎn)品,導致目前有很多白酒企業(yè)的產(chǎn)品眾多,新品的開發(fā)節(jié)奏太快,從而導致很多企業(yè)尤其是中小型的白酒企業(yè)浪費了大量的新品研發(fā)、推廣等資源,白酒企業(yè)的發(fā)展開始受到阻礙。
所以對于白酒企業(yè)來說,必須在目前的情況下重新審視企業(yè)本身產(chǎn)品的發(fā)展思路尤其是要有長遠的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
白酒產(chǎn)品的過度開發(fā)不僅讓整個白酒企業(yè)浪費大量的資源,而且很容易讓一個白酒企業(yè)陷入沒主導品牌,品牌的價值資產(chǎn)比較弱,消費者很難買到一件具體的產(chǎn)品聯(lián)想的弱勢局面。面對這種情況,一個企業(yè)或者是一個品牌想要長久的發(fā)展下去,那么就必須擁有一個大單品。
比如說茅臺旗下的單品有飛天茅臺,洋河旗下的單品是海之藍,牛欄山的大單品是陳釀,擁有超級大單品的白酒企業(yè),大單品也就是代表一個白酒品牌的檔次,大單品就是一個品牌資產(chǎn)的直接聯(lián)想。
從目前的發(fā)展來看,打單品在白酒企業(yè)品牌的發(fā)展過程中,有著很大的作用,現(xiàn)在很多白酒企業(yè)也認識到了,但是在塑造打單品的過程中也缺乏一定的配套策略,所以今天小編在這里教大家如何塑造白酒的大單品,希望可以對白酒企業(yè)有所幫助。
大單品塑造必須上升到戰(zhàn)略高度
白酒大單品的塑造,首先要從白酒企業(yè)的戰(zhàn)略上進行考慮,而不是像有的企業(yè)缺一個產(chǎn)品不一個產(chǎn)品的短期行為。白酒大單品的塑造不容易,沒有一兩年的時間是不能成功的,甚至有的需要三到五年才能形成氣候,甚至需要更長的時間
就拿牛欄山陳釀來說吧,它在白酒市場上經(jīng)歷了將近六年的時間之后,才進入了一個快速發(fā)展的階段,在全國各地的市場蓬勃發(fā)展。洋河的藍色經(jīng)典、古井原漿等白酒品牌的大單品也是在經(jīng)過三到五年以后,才慢慢的成為白酒企業(yè)的核心主導產(chǎn)品。
所以,白酒大單品的塑造必須要融入到企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃之中,同時還需要匹配中長期的資源投入計劃。
大單品塑造必須匹配品牌檔次
每個白酒品牌,在一個消費市場上來說都會形成一定的品牌價值檔次,比如茅臺主代表的是高檔、洋河代表的是中高檔、牛欄山代表的是低檔,所以他們各自的品牌對應的大單品都與白酒的品牌價值相符,而且也只在品牌所代表的白酒價值檔次上很容易超級的大單品。
所以對于白酒企業(yè)大單品的塑造來說,首先需要評價一個品牌的價值是代表的是高檔、中檔,還是低檔,其次是必須在一個白酒品牌代表的價值檔次上開發(fā)單品,這樣才能成功。而一些本來就處于中低檔的白酒品牌,非得推廣高檔大單品,終究會得不償失。
大單品塑造必須抓住主流價格帶
對于一個白酒企業(yè)銷售來說,會有幾個重要的主流價格帶,白酒的銷量會集中在這幾個主流的價格帶之上。
所以白酒塑造大單品需要首先考慮市場需求,了解這個地方的主流價格帶,然后銷售這個主流價格帶上的白酒品牌,而對于白酒超級的大單品來說,則需要落在白酒市場前3位的主流價格帶之上,這樣會有銷量支撐的基礎。
比如古井原漿5年是安徽中高端白酒市場的主流價格帶之上,是古井貢的超級大單品,之后古井又在原漿5年之下,延伸了一款原漿獻禮版,主流價格落在中檔白酒市場的主流價格帶之上,也成了古井的另一超級大單品。
大單品塑造必須聚焦前置資源投入
從目前白酒市場發(fā)展來看,產(chǎn)品是供大于求、產(chǎn)品數(shù)量的繁雜、人們的信息獲取途徑分散性等,導致大量的新產(chǎn)品培養(yǎng)成本變高,同時效果又低。
所以塑造白酒大單品對于資源聚焦投入非常重要,把有限的資源聚焦投入,比如白酒企業(yè)的品牌傳播資源、市場推廣資源等必須聚焦到某一個大單品上進行投放;還有就是資源的前置性投入也很重要,白酒在塑造單品的初期,需要花費大量的費用進行資源投入,確保白酒大單品在初期有較好、較快的培育。
大單品塑造必須與品牌價值有效結合
還有一點就是對于白酒大單品塑造,人們需要注意將白酒大單品與品牌的核心價值結合在一起。
不少白酒企業(yè),在開發(fā)大單品過程中,很容易隨競爭對手,開發(fā)類似的產(chǎn)品,導致產(chǎn)品的價值相似,在白酒市場上沒差異性和特色。
而白酒大單品的開發(fā)應該與品牌代表的核心價值聯(lián)系起來,讓品牌價值與白酒產(chǎn)品形成互動,品牌在多年發(fā)展過程中所積累的價值也能夠發(fā)揮效用,既能提升白酒大單品推廣的效果,又可以節(jié)省很多資源.
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