“瘋狂五六七”,大戰(zhàn)八九十。每年的5-7月,是提升市場(chǎng)基礎(chǔ)工作、大力宣傳造勢(shì)(品牌主題活動(dòng)推廣等)培育消費(fèi)的“瘋狂”時(shí)段,經(jīng)過(guò)上半年的能量積累和系統(tǒng)化準(zhǔn)備,從8月開(kāi)始到年底春節(jié),各大廠(chǎng)商均進(jìn)入到“旺季大戰(zhàn)”模式。
▼大戰(zhàn)在即,郎牌原漿展開(kāi)最嚴(yán)檢查
今年3月22日正式上市的“郎牌原漿”,以其“新貴”逆襲之勢(shì)引起了圈內(nèi)人士的高度關(guān)注。這里簡(jiǎn)要回顧下郎牌原漿上市半年來(lái)的運(yùn)行軌跡:
4月,郎牌原漿分長(zhǎng)江南、北,分別召開(kāi)了辦事處團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議,會(huì)議分兩大主題—— 一是學(xué)習(xí)汪俊林1月在郎酒銷(xiāo)售工作會(huì)議上的講話(huà),二是由郎牌原漿事業(yè)部總經(jīng)理黃思強(qiáng)系統(tǒng)講解郎牌原漿的年度銷(xiāo)售規(guī)劃任務(wù)、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品定位、品牌打造路徑、市場(chǎng)操作模式等?!伴L(zhǎng)江會(huì)議”是郎牌原漿團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)市場(chǎng)前的一次重要會(huì)議,通過(guò)這次會(huì)議,團(tuán)隊(duì)全員明確了目標(biāo)、方法、路徑和步驟。
從5月起,各地市場(chǎng)按照事業(yè)部統(tǒng)一既定安排和要求,以終端“拉練”為抓手展開(kāi)了聲勢(shì)浩大的進(jìn)店鋪貨陳列和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn);緊接著,已到貨的區(qū)域市場(chǎng)根據(jù)事業(yè)部的規(guī)范流程召開(kāi)郎牌原漿上市推廣會(huì)(例如宜昌上市推廣會(huì)、萊蕪上市推廣會(huì)等);很快,高效的“營(yíng)”的工作也全面啟動(dòng):各地在520、父親節(jié)、端午節(jié)等時(shí)點(diǎn)紛紛開(kāi)展了主題贈(zèng)酒活動(dòng),針對(duì)餐飲團(tuán)購(gòu)宴席終端開(kāi)展“漿來(lái)會(huì)更好”同學(xué)會(huì)戰(zhàn)友會(huì)等活動(dòng),以消費(fèi)者為主開(kāi)展了”郎牌原漿原生態(tài)之旅”活動(dòng),同時(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的宣傳造勢(shì)全面鋪開(kāi);與此同時(shí),各地的渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、形象店建設(shè)等基礎(chǔ)工作有計(jì)劃地展開(kāi)······
到7月上中旬郎酒集團(tuán)召開(kāi)五大事業(yè)部半年銷(xiāo)售工作會(huì)議時(shí),郎牌原漿即實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”:1-6月行政目標(biāo)達(dá)成比、出貨目標(biāo)達(dá)成比以及終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局,對(duì)此,各大行業(yè)媒體紛紛在頭條作了報(bào)道,行業(yè)驚呼——“黑馬來(lái)了”……
進(jìn)入到8月,在各辦事處籌備中秋國(guó)慶訂貨聯(lián)誼會(huì)的前夕,為了全面落實(shí)汪俊林在半年銷(xiāo)售會(huì)上對(duì)郎牌原漿之“品牌+地產(chǎn)酒”的戰(zhàn)略部署、全力迎戰(zhàn)銷(xiāo)售旺季、圓滿(mǎn)達(dá)成年度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作建設(shè),郎牌原漿事業(yè)部派出了16人計(jì)六個(gè)檢查小組,分赴各地展開(kāi)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作最嚴(yán)專(zhuān)項(xiàng)檢查。
專(zhuān)項(xiàng)檢查采取隨機(jī)抽查+檢查結(jié)果經(jīng)銷(xiāo)商確認(rèn)的方式,嚴(yán)格進(jìn)行,不走過(guò)場(chǎng):共檢查22個(gè)辦事處,59個(gè)客戶(hù);檢查終端1140家,其中,煙酒終端814家(核心615家,常規(guī)199家),餐飲326家。
各檢查小組分別對(duì)煙酒、餐飲終端核算平均分,綜合得分=煙酒終端平均分+餐飲終端平均分,綜合得分排名前三名的辦事處有:重慶、川南、濟(jì)南;吉林、甘肅、天津聯(lián)絡(luò)處綜合得分排名前三名。
▼“2016新品”郎牌原漿的六大亮點(diǎn)
根據(jù)事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排,本次市場(chǎng)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查主要集中在以下幾個(gè)方面:
一是渠道網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量;
二是終端陳列是否規(guī)范、是否達(dá)標(biāo);
三是品牌主題活動(dòng)的推廣情況;
四是辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;
五是價(jià)格執(zhí)行情況。
通過(guò)檢查,郎牌原漿體現(xiàn)出了以下六大亮點(diǎn):
一是郎牌原漿平均市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)間雖不足4個(gè)月,但各地各項(xiàng)基礎(chǔ)工作推進(jìn)速度較快;
二是各辦事處業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)雖然新人較多,但工作積極性高、有激情、執(zhí)行力強(qiáng),在不斷學(xué)習(xí)中落實(shí)活動(dòng)執(zhí)行,得到了經(jīng)銷(xiāo)商及終端的認(rèn)可。
三是郎牌原漿口感導(dǎo)入與培養(yǎng)較好,品質(zhì)和價(jià)格定位都廣受消費(fèi)者和終端接受;
四是市場(chǎng)價(jià)格較穩(wěn)定,無(wú)價(jià)格執(zhí)行不達(dá)標(biāo)行為;
五是終端排面陳列效果較好,相比競(jìng)品,郎牌原漿的終端陳列具有明顯優(yōu)勢(shì);
六是多數(shù)市場(chǎng)(如重慶巴南、吉林等地)的渠道網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、物料使用、氛圍營(yíng)造及活動(dòng)宣傳等,整體符合事業(yè)部終端建設(shè)要求。
▼基礎(chǔ)建設(shè)工作“不留死角” 堅(jiān)決打贏(yíng)旺季大會(huì)戰(zhàn)
各個(gè)檢查小組在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些需要調(diào)整和改進(jìn)之處,各地辦事處要對(duì)照《2016年郎牌原漿事業(yè)部8月市場(chǎng)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告》,從以下幾個(gè)方面拿出強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)的計(jì)劃措施,加快推進(jìn)的力度和速度,堅(jiān)決打贏(yíng)年底的旺季大會(huì)戰(zhàn),同時(shí)為郎牌原漿大戰(zhàn)2017打下良好基礎(chǔ):
煙酒店:
1.進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行空瓶陳列的力度;
2.要嚴(yán)格按事業(yè)部要求使用好各種物料(海報(bào)、展架、宣傳單等),如郎牌原漿三號(hào)裝爆炸貼的使用要到位,業(yè)務(wù)人員的日常維護(hù)工作要認(rèn)真細(xì)致起來(lái);
3.要加大消費(fèi)者促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌主題活動(dòng)的宣傳推廣力度;
4.要加快形象店建設(shè)工作,因地制宜做好形象店的包裝、維護(hù)。
餐飲店
1.要轉(zhuǎn)變餐飲終端陳列單一局面,充分利用好各種陳列形式,形成視覺(jué)沖擊效果;
2.各辦事處、聯(lián)絡(luò)處要加強(qiáng)店內(nèi)裝飾和物料使用,進(jìn)一步營(yíng)造好終端氛圍;
3.要穩(wěn)步推進(jìn)餐飲店進(jìn)店工作和進(jìn)店后的動(dòng)銷(xiāo)工作;
4.相關(guān)業(yè)務(wù)單元要克服畏難情緒,充分重視起來(lái),扎實(shí)開(kāi)展進(jìn)店、陳列、動(dòng)銷(xiāo)等工作。
此外,相關(guān)業(yè)務(wù)單元要把團(tuán)購(gòu)渠道的開(kāi)發(fā)、宴席抽獎(jiǎng)活動(dòng)、主題贈(zèng)酒活動(dòng)等基礎(chǔ)工作切實(shí)推動(dòng)起來(lái),要與商家充分溝通協(xié)商,按照進(jìn)度和規(guī)范,開(kāi)好“小品會(huì)”。
通過(guò)本次專(zhuān)項(xiàng)檢查,各地各市場(chǎng)在下一步的基礎(chǔ)建設(shè)工作中必將更顯郎威,同時(shí),從各地反饋的情況看,各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)已到來(lái)的旺季會(huì)戰(zhàn)充滿(mǎn)了信心和激情。
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